Беспроигрышный способ сообщить сотруднику о том, что пора расстаться

Беспроигрышный способ сообщить сотруднику о том, что пора расстаться

Каждому руководителю когда-нибудь впервые приходится столкнуться с ситуацией, когда держать сотрудника на рабочем месте уже просто не имеет смысла: он не справляется со своими должностными обязанностями, не соответствует корпоративной культуре или же просто находится не в своей сфере.

 

Для начала крайне важно четко проанализировать причины, из-за которых возникло сомнение в компетентности подчиненного. Возможно, стоит дать человеку второй шанс, так называемый “испытательный срок”, и посмотреть, как пройдут последующие рабочие будни. Есть также вариант перевести сотрудника в другой отдел, попробовать его в новых проектах, ведь он мог столкнуться с профессиональным выгоранием. Если все же эффективность работы не повышается, регулярно повторяются ошибки, на которые ему уже указывали, а ответ на вопрос “Принесёт ли пользу компании его увольнение?” однозначен, руководитель принимает вынужденное решение расстаться.

 

В таком случае необходимо тщательно подготовиться к проведению беседы. Не менее важно правильно подобрать время и место таким образом, чтоб ничего не отвлекало и была возможность поговорить без посторонних. Выделите для разговора достаточно времени, чтобы он не проходил в спешке, обдумайте, что именно планируете сказать.  Одна из главных ошибок — начинать общение с негативных комментариев, упрекать в том, что человек не соответствует своей должности. Таким образом руководитель доказывает, что его принятое решение имеет под собой веские основания, но перечеркивает все достижения подчиненного, настраивая его против компании.

 

Как правило, подобные разговоры проводятся по формуле “позитив-негатив-позитив”, когда человеку говорят о его сильных сторонах и личных качествах (ведь когда-то Вы выбрали его среди других кандидатов), далее деликатно и корректно освещаются причины увольнения, в конце же снова подчеркиваются его успехи в работе. В это время необходимо дать человеку понять, что его уход — не конец карьеры, а только начало профессионального роста.

Ваша задача — максимально минимизировать стресс и последствия. Будьте готовы к тому, что все по-разному реагируют на плохие новости, догадывался о них человек или нет. Это могут быть любые выражения агрессии, слёзы. Позвольте сотруднику озвучить свое мнение, не перебивайте и не критикуйте, но и не проявляйте жалость. Говорите уверенно и четко о том, что выбор уже сделан.

 

Хотелось бы отметить, что увольнение сотрудника никогда не бывает лёгким заданием, но и оттягивать этот момент не стоит. Чем быстрее Вы замените неработающее звено в коллективе, тем быстрее работа компании вернётся в продуктивное русло. Мы с удовольствием поможем Вам подобрать нового человека на необходимую должность.

 

Больше информации вы сможете получить на нашем сайте: https://hr-service.top/

Оставьте комментарий